Governance leichtgewichtiger IT

• Antragsteller: Professor Dr. Ralf Plattfaut
• Fachliche Zuordnung: Datenmanagement, datenintensive Systeme, Informatik-Methoden in der Wirtschaftsinformatik
• Förderung: Förderung seit 2024
• Projektkennung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 541177056

Unternehmen und andere Organisationen sehen sich einem starken und zunehmenden Digitalisierungsdruck ausgesetzt. Ein Weg zur schnellen und innovativen Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Produkten oder Geschäftsmodellen ist der Einsatz von leichtgewichtiger IT. Leichtgewichtige IT bezeichnet innovative Lösungen, die durch die Konsumerisierung von Technologie ermöglicht und von Nutzenden getriebenwerden. Beispiele für leichtgewichtige IT sind Robotic Process Automation, Self-BI-Lösungen oder andere Lowcode-Entwicklungsumgebungen. Eine Herausforderung beim Einsatz von leichtgewichtiger IT ist die Ausgestaltung der Governance. IT-Governance umfasst die Prozesse, Mechanismen und Strukturen zur Entscheidungsfindung und Entscheidungskompetenz in Bezug auf IT-Entscheidungen. Für traditionelle IT ist bekannt, dass IT-Governance von verschiedenen organisationsinternen und –externen Kontextfaktoren (unter anderem Ziele der Organisation, generelle Zentralisierung, mimetischer Isomorphismus) beeinflusst wird. Für leichtgewichtige IT fehlt ein entsprechendes Verständnis. Im Rahmen des Projekts GovLIT soll jetzt untersucht werden, welche Einflüsse interne und externe Kontextfaktoren auf die Ausgestaltung der Governance von leichtgewichtiger IT haben und welchen Einfluss die Ausgestaltung der Governance auf den Erfolg des Einsatzes von leichtgewichtiger IT hat. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen soll eine Entscheidungsmethodik zur Ausgestaltung der Governance für leichtgewichtige IT entwickelt und evaluiert werden. Dazu werden basierend auf einer systematischen Literaturanalyse Methoden der qualitativen Forschung und des Design Science Research genutzt. In einer konfigurativ-vergleichenden Analyse von 12 bis 16 Fallstudien sollen Wirkzusammenhänge herausgearbeitet und Theorie entwickelt werden. Für die Durchführung des Projekts kann auf signifikante Vorarbeiten im Bereich der Governance (unter anderem ITGovernance, Governance leichtgewichtiger IT und Geschäftsprozessmanagement-Governance) und im Bereich leichtgewichtiger IT (unter anderem zur Abgrenzung zu anderen verwandten Konzepten, zu konkreten Technologien und deren Erfolgsfaktoren) aufgebaut werden.

• DFG-Verfahren: Sachbeihilfen