Industrielles Standortmanagement: Aufgabenbereiche, Entwicklungstendenzen und problemorientierte Lösungsansätze

• Antragsteller: Professor Dr. Udo Bankhofer
• Fachliche Zuordnung: Accounting und Finance
• Förderung: Förderung von 2001 bis 2002
• Projektkennung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 5359480

Das zentrale Ziel der Arbeit besteht in einer sehr breit angelegten und umfassenden theoretischen Auseinandersetzung mit dem Standortmanagement industrieller Unternehmen, die durch eine eigene empirische Studie begleitet wird. Dazu werden zunächst die Standortprobleme industrieller Unternehmen in einen umfassenden zyklischen Standortmanagementprozeß mit den Phasen Situationsanalyse und Standortcontrolling, Standortprobleme und Standortstrategien, Standortplanung und Standortentscheidung einschl. ihrer Realisierung integiert. Mit einer im Vergleich zur Literatur deutlich weiterführenden Systematisierung und Kategorisierung von realen Standortproblemen industrieller Unternehmen wird das Verständnis der in Realität auftretenden Standportprobleme vertieft. Auf Basis einer ausführlichen Diskussion einzelner Problemstellungen (u.a. auch Standortstillegungen, Standortverlagerungen, Standortstrukturplanungen) werden im Rahmen der Arbeit schließlich Empfehlungen und Modelle zur adäquaten Lösung erarbeitet und abgeleitet. Mit den vorgestellten Planungs- und Kontrollansätzen werden neben Erweiterungen und Abrundungen der in der Literatur anzutreffenden Darstellungen auch eigenständige Anwendungsbereiche begründet, die mit dem bisherigen Methodeninstrumentarium nicht zugänglich waren.

• DFG-Verfahren: Publikationsbeihilfen