Between standardization and specialisation: the dynamic of reorganisation in the commercial vehicles

• Applicant: Professor Dr. Hajo Weber
• Subject Area: Empirical Social Research
• Term: from 1999 to 2007
• Project identifier: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Project number 5211328

Während seit Anfang der 90er Jahre in der PKW-Produktion erhebliche Reorganisationsprozesse aufgrund der veränderten Wettbewerbslage stattgefunden haben, die sowohl die intraorganisatorischen als auch die interorganisatorischen Dimensionen bei Herstellern und Zulieferern tangierten, greifen die Reorganisationsmaßnahmen in der Nutzfahrzeugindustrie erst zu einem späteren Zeitpunkt. Welchen Verlauf die Reorganisationsdynamik bei den Nutzfahrzeugherstellern und Zulieferern nimmt, ist das primäre Untersuchungsziel des Projektes. Dabei wird der Verlauf der Reorganisationsdynamik beeinflußt durch die Eigenschaften der Absatzmärkte und den damit verbunden Vertriebskonzepten, den damit verbundenen Produktionskonzepten, den daraus resultierenden Beschaffungskonzepten und Zuliefersystemen, insbesondere der Einbindung der Zulieferer in die Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse. Zentral für die Reorganisationsdynamik ist das in den Unternehmen verfolgte Humanresourcenkonzept und die jeweilige Arbeitspolitik. Die spezifischen Reorganisationspotentiale werden insbesondere vom Qualifikations- und Bildungssystem und den Eigenschaften sowie der Regulation der Arbeitsmärkte beeinflußt. Der Verlauf der Reorganisationsdynamik in den unterschiedlichen Bereichen wird in erheblichem Maße durch die Wahl beeinflußt, ob eine Standardisierungs- und damit Großserienfertigung gewählt wird oder eine kundenorientierte Auftragsfertigung. Die Forschungsfrage soll anhand eines internationalen Vergleichs bearbeitet werden.

• DFG Programme: Priority Programmes
• Subproject of: SPP 197: Regulierung und Restrukturierung der Arbeit in den Spannungsfeldern von Globalisierung und Dezentralisierung
• International Connection: USA
• Participating Persons: Professor Gary Herrigel, Ph.D.; Dr. Martina Wegge