Förderung des umweltfreundlichen Verhaltens von Angestellten in Unternehmen durch Informationssysteme

• Antragstellerinnen / Antragsteller: Professorin Dr. Marina Fiedler; Professor Dr. Johann Kranz
• Fachliche Zuordnung: Accounting und Finance
• Förderung: Förderung von 2016 bis 2021
• Projektkennung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 289192107

Wie können Unternehmen umweltfreundliches Verhalten ihrer Angestellten am Arbeitsplatz anregen? Seit Juli 2016 befasst sich unser Projekt mit dieser Frage, indem wir die Potentiale von Informationssystemen (IS) zur Steigerung des umweltfreundliches Mitarbeiterverhalten (UMV) untersuchen. Viele Studien zeigen, dass IS eng mit menschlichem Handeln verbunden sind. Allerdings wurde bislang bei der Analyse der Zusammenhänge zwischen menschlichem Handeln und der durch IS gebotenen Handlungsmöglichkeiten (sog. Affordanzen) der Einfluss von Organisationsstrukturen und Institutionen vernachlässigt. Daher ist unser interdisziplinäres Projekt bislang das Einzige, dass technische, menschliche und organisationale Faktoren in ihrer Wirkung auf UMV gemeinsam untersucht. Wir versuchen diese Lücke zu schließen, indem wir bei der Analyse von IS-basierten Interventionssystemen die mannigfaltigen Wechselwirkungen zwischen institutionellen Logiken, psychologischen Dynamiken und IS-Affordanzen explizit berücksichtigen.Das Forschungsprojekt strebt theoretische Beiträge in den Bereichen Wirtschaftsinformatik und organisationalem Verhalten an, indem es zum vielgeäußerten Bedarf nach fundierten und methodisch vielfältigeren Studien an der Schnittstelle zwischen institutionellen Logiken und Affordanztheorie beiträgt. Die Verknüpfung beider Theorien ermöglicht ein profundes Verständnis nachhaltigkeitsbezogener Organisationsveränderungen. Unser Projekt wird von den drei folgenden Forschungsfragen geleitet: (1) Wie beeinflussen verschiedene IS-Affordanzen UMV und wie werden diese von Mitarbeitern umgesetzt? (2) Wie gestaltet sich das Zusammenspiel von IS-Affordanzen und institutionellen Logiken in organisatorischen Nachhaltigkeitstransformationen? (3) Wie und warum ändern sich institutionelle Logiken im Zeitverlauf? Mit diesen Forschungsschwerpunkten liefern wir Einblicke in das Design und die Effektivität von sog. gamified IS, den Einfluss institutioneller Logiken auf die Wirksamkeit dieser Systeme sowie dynamischer Veränderungsprozesse institutioneller Logiken.Basierend auf umfangreichen Daten aus Interviews, Dokumenten und Beobachtungen bei Audi und Symrise sowie einem Laborexperiment, haben wir IS-Artefakte mit verschiedenen Affordanzen entwickelt, um deren Wirksamkeit zur Steigerung des UMV in Feldexperimenten zu testen. Auf Basis von Interviews und Nutzungsdaten der Experimentteilnehmer wollen wir mit Hilfe eines Mehrmethodenansatzes ferner die Umsetzung der Affordanzen durch die Mitarbeiter untersuchen. Eine eigens entwickelte Skala zur Messung institutioneller Logiken ermöglicht es, den Einfluss der Logiken auf die Umsetzung der Affordanzen durch Querschnitts- und Längsschnittstudien zu bestimmen. Weitere Interviews helfen uns zudem Veränderungsmechanismen institutioneller Logiken besser zu verstehen. Daher bietet unser Projekt die seltene Chance, IS-gestützte organisatorische Nachhaltigkeitstransformationen in realen Arbeitsumgebungen longitudinal zu untersuchen.

• DFG-Verfahren: Sachbeihilfen