Der Einfluss von Aufsichtsratsnetzwerken auf erzwungene Führungswechsel und auf die Bestellung qualifizierter Nachfolger an der Unternehmensspitze

• Antragstellerin: Professorin Dr. Anja Tuschke
• Fachliche Zuordnung: Accounting und Finance
• Förderung: Förderung von 2009 bis 2013
• Projektkennung: Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) - Projektnummer 151227069

Das Projekt untersucht den Einfluss von Aufsichtsratsnetzwerken (1) auf die Wahrscheinlichkeit der Entlassung von Vorstandsvorsitzenden, die eine inferiore Erfolgslage zu verantworten haben, und (2) auf die Bestellung von qualifizierten Nachfolgern, die den Unternehmenserfolg wieder steigern können. Wir gehen davon aus, dass Aufsichtsratsnetzwerke widersprüchliche Konsequenzen für diese Führungswechselentscheidungen haben. Zum einen erwarten wir, dass sich die unternehmerische Führungsschicht die Aufsichtsratsnetzwerke im Sinne eines kollektiven (meist impliziten) Einverständnisses zu Nutze macht, an sich gerechtfertigte Entlassungen zu verzögern. Zum anderen argumentieren wir, dass Aufsichtsratsnetzwerke zur Bestellung qualifizierter Nachfolger genutzt werden und sich somit positiv auf die Unternehmensperformance auswirken. Das Projekt ist theoretisch bedeutsam, da der Einfluss von Aufsichtsratsnetzwerken im Rahmen der Führungsnachfolgeforschung bisher nicht systematisch erforscht wurde. Das Projekt hat praktische Relevanz, da Erkenntnisse zu sozialen Netzwerken Corporate Governance- Regelungen und Nachfolgeplanungsprozesse verbessern können.

• DFG-Verfahren: Sachbeihilfen